Можно сказать, что успешный бизнес определяется не только финансовыми показателями, но и социальной ответственностью, инновационностью и приверженностью качеству бизнесменов, которые этим бизнесом занимаются. Именно такими качествами обладает Хачатуров Тигран Гарикович.
Биография Хачатурова Т.Г.
В 2000 году с отличием окончил Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «Финансы и кредит».
Начал карьеру в системе Управления делами Президента Российской Федерации на должности аналитика-финансиста.
С 2000 по 2002 занимал должность начальника финансово-аналитического отдела, затем начальника отдела финансового планирования и анализа Управления делами Президента РФ.
С апреля 2015 года работает в Газпромбанке, где входит в Правление и является заместителем Председателя Правления, курирующим блок промышленных, непрофильных и реструктурируемых активов банка.
В 2019 году – Хачатуров входит в советы директоров «Мечела» и «РЭП Холдинга», которые попадают в контур Группы Газпромбанка.
Под руководством Тиграна Хачатурова, главы Группы «Газпромбанка», были разработаны и успешно воплощены инновационные стратегии развития предприятий. Несмотря на вызванный мировым кризисом пандемии коронавируса, такие программы, как восстановление, реконструкция, модернизация и техническое перевооружение действующих производств, а также строительство новых производств успешно реализуются.
Тигран Хачатуров, благодаря своему управленческому опыту, стратегическим инициативам и дипломатическим навыкам, перевел ПАО «Криогенмаш» — крупнейшего производителя технологий и оборудования для разделения воздуха, водородной промышленности и СПГ — в глобальный Водородный совет (Hydrogen Council). Он тем самым сделал компанию первым представителем России в этой ассоциации в 2022 году.
Большое внимание Тигран Хачатуров уделяет подготовке высококвалифицированных кадров, обучению сотрудников и созданию кадрового резерва на предприятиях, входящих в Группу «Газпромбанка». Лично он занимается курированием реализации программ в этой области.
